TEAMLEAD.Работа с командой
Мартынов Вадим
Контур, Ростов-на-Дону
Ведущий инженер-программист
Ведущий инженер-программист
Тема доклада:
Встречи 1 на 1 — не как, а зачем
Тезисы доклада:
Про 1 на 1 есть уже много докладов — нам рассказывали, что это такое, как начать проводить их с командой, как назначить первую встречу, бороться с отсутствием тем и сопротивлением, какие вопросы задавать, какие выводы делать. Но за всеми инструкциями теряется идея: "А зачем мне, как тимлиду, надо делать 1 на 1 с своей командой?". Или "А зачем мне, как программисту, ходить на какие-то 1 на 1?" Я не буду показывать шаблоны письма для встреч 1 на 1, разбирать типичные ошибки или советовать оптимальную периодичность, эти шишки каждый набивает себе самостоятельно. Будет история про мотивацию, её потерю, обиды, разочарования и внезапные увольнения — именно то, чего позволяют избежать регулярные встречи 1 на 1.
О себе:
11 лет в ИТ, последние 7 лет так или иначе в управлении командами и процессами в качестве тимлида, техлида или process-менеджера. За это время успел порулить командами 10+ человек внутри проектов с миллиардными оборотами, и запускал разработку в стартапах, где ещё пока ничего непонятно. Люблю канбан, коммуникации и кафку. В свободное время организую митапы и конференции для Ростовского ИТ-сообщества RndTech и выращиваю культуру шаринга знаний в городе.
Встречи 1 на 1 — не как, а зачем
Тезисы доклада:
Про 1 на 1 есть уже много докладов — нам рассказывали, что это такое, как начать проводить их с командой, как назначить первую встречу, бороться с отсутствием тем и сопротивлением, какие вопросы задавать, какие выводы делать. Но за всеми инструкциями теряется идея: "А зачем мне, как тимлиду, надо делать 1 на 1 с своей командой?". Или "А зачем мне, как программисту, ходить на какие-то 1 на 1?" Я не буду показывать шаблоны письма для встреч 1 на 1, разбирать типичные ошибки или советовать оптимальную периодичность, эти шишки каждый набивает себе самостоятельно. Будет история про мотивацию, её потерю, обиды, разочарования и внезапные увольнения — именно то, чего позволяют избежать регулярные встречи 1 на 1.
О себе:
11 лет в ИТ, последние 7 лет так или иначе в управлении командами и процессами в качестве тимлида, техлида или process-менеджера. За это время успел порулить командами 10+ человек внутри проектов с миллиардными оборотами, и запускал разработку в стартапах, где ещё пока ничего непонятно. Люблю канбан, коммуникации и кафку. В свободное время организую митапы и конференции для Ростовского ИТ-сообщества RndTech и выращиваю культуру шаринга знаний в городе.